Este es el mensaje que nos envía una clienta alemana que busca un/unos socio/s financieros para la reforma y puesta en funcionamiento de un hotel "swinger" (intercambio de parejas para encuentros sexuales) para parejas en la Selva Negra alemana.
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Soy una chica Alemana, liberal, ardiente y viciosa. Esta és mi propuesta definitiva para mi vida, a demás de un gran negocio para mí y para los empresarios y financieros que me estan apoyando.
El Hotel está en Menzenschwand que pertenece a St Blasien .
Está en la misma esquina de Alemania que toca a Francia y a Suiza. Está a una hora del aeropuerto de Zurich, a una hora y media del de Basel, a dos de de Baden Baden y a dos y media de Stuttgard. Nosotros recomendamos siempre la vía suiza de Zurich no solo por la proximidad si no porque operan varias compañías low cost desde Barcelona, Madrid y Valencia.
Es el Parque Natural de la Selva Negra y explícitamente este municipio está catalogado por la pureza del aire. Todo el pueblo son antiguas granjas (Gastoff) recicladas para el turismo y edificios de apartamentos. Su población original es de 500 habitantes y la turística de 5.000. El turismo habitual es principalmente suizo y alemán con una creciente e imparable participación del español y francés. Es turismo de todo el año, amante de la naturaleza y los parajes del entorno. En invierno, andado desde el hotel se pueden llegar a las pistas de esquí.
El Hotel se llama Mayerhof, aunque el edificio tiene unos 50 años, el antiguo de madera se incendió, la antigua granja y el apellido Mayer existe en el pueblo desde que existe el pueblo, hace 500 años. Descendientes de la nobleza de la època feudal, de pintores de la familia Real (Franz Xaver Winterhalter) W&H Winterhalter und Hoff Mayer. En el reparto de la Herencia al fallecimiento de mi padre se quedó el hotel mi madrastra y mi hermano. En el 2005, se lo compré a ellos.
Como mi planteamiento es irme a vivir allí, me encanta la paz y la naturaleza que se respira, pero soy cosmopolita, liberal y muy ardiente, pensé que una manera de plantear una propuesta de posicionamiento diferenciada del resto de establecimientos era subir el cash (la reforma que se está haciendo equivale al cumplimiento de la normativa para ser catalogado de 4 estrellas, siendo el único en todo St Blasien) y promocionarlo entre parejas Swingers (para aportar una nota de color y alegría en el ambiente del hotel, único establecimiento de este este tipo a 300 Km a la redonda). Queremos que vengan las familias de las parejas swingers, el hotel tendrá mucha discreción y horarios y sitios para actividades para menores y horarios y sitios para actividades para adultos, totalmente reservadas, controladas y placenteras. Normalmente las parejas swingers siempre tienen que pensar donde dejan a sus niños cuando sevan una semana "de fiesta". Tal como tenemos organizado el hotel y desarrollado el proyecto, se podrían venir con sus hijos sin ningún inconveniente y total discreción.
Se han reservado ya 4 dominios de Internet, en las próximas semanas se irán desarrollando las webs:
El estado actual es el siguiente:
* Yo adquirí el Hotel del que caían un par de prestamos hipotecarios de muy bajo capital en intereses (20.000€ aprox) e hice un contrato de concesión a una sociedad en constitución por un período de 40 años, sin mediar mas pago alguno que el de comprometerse a liquidar estas dos hipotecas, desde entonces lo viene haciendo.
* Desde el 2006 se está trabajando en la jardinería del Hotel, se han restaurado dos biotopos, construido cascadas vivero de truchas, piscina infantil, playa nudista, playa familiar, zona Zen, y otros espacios sumando un total de 5.000 metros de jardín con acabados de lujo.
* Paralelamente se han iniciado las obras estructurales del hotel que no eran susceptibles de licencia previa como por ejemplo hacer de cada tres habitaciones antiguas dos modernas con baños.
* Este año 2007 se tramitó, tras "vivir" el hotel un año para conocer en persona las deficiencias y estudiar profundamente las posibilidades de ampliación, el proyecto de ampliación y reforma. Fue aprobado por unanimidad en el consejo municipal. Actualmente se está haciendo el proyecto de ejecución. Se podrían reanudar las obras de inmediato.
* Este verano 2007 se constituyó la sociedad MAKA GmbH, en septiembre salió publicada en los periódicos locales su registro.
* En la actualidad se está realizando el plan de ejecución para abrir por fases, quedando patente que entre algunas de ellas hará falta la vía crediticia para terminar el proyecto.
El proyecto del Hotel concluye con:
* Habitaciones: una individual (pax1), 6 dobles (pax2), 10 swites junior (pax4) y 1 suite senior (pax4)
* Habitaciones personal: 2 apartamentos, uno de administrador con despacho, con total 5 habitaciones dobles.
* Restauración: comedor hospedados, restaurante exterior y terraza bar.
* Salas: sala inglesa, hall y sala multi uso de convenciones.
* Wellness: Piscina cubierta, externa para niños, sauna, jacuzzy, gym y cabinas de masajes.
* Equipamientos funcionales: Cuarto de calderas, de mantenimiento, almacenes de muebles, de comida en seco, cámaras de frío 15º, 12º, 5º, -20º, lavandería, garajes de jardín, 2 cocinas, sala de manipulados, etc...
La sociedad Maka Gmbh se ha constituido entre:
* 80% una multinacional americana de inversiones amiga quien ha aportado aproximadamente 2,2 M de euros sin más interés que el mínimo legal.
* 10% un amigo, Socio Administrador de la sociedad a través del que tuvimos este trato de favor de ANAN Corporation.
* 10% yo, Socia titular de la Finca cedida a la Sociedad por 40 años.
Los fondos aún disponibles en fecha octubre del 2007 ascienden a 120.000.- € aprox, suficientes para hacer las ampliaciones estructurales, acabados exteriores, gastos generales de 6 meses y terminar para apertura la primera línea de negocio: la terraza bar.
Como la sociedad, y sus socios, son nuevos en Alemania, no hay historial de crédito para abrir nuevas líneas de negocio. Estimamos que con la facturación de esta primera línea ya se podrían negociar con los bancos para recaptar los 500.000.-€ restantes necesarios para la terminación del proyecto. Si no fuera así, solo con los beneficios de unos meses de la terraza bar sería suficiente para terminar el Restaurante, incrementando la recaudación, por lo tanto facilitando la vía crediticia.
Otra alternativas financieras son las captaciones de capital privado:
1. Mediante venta de acciones de la multinacional americana, al ratio correspondiente a fecha de hoy.
2. Mediante pagarés a 1, 3, y 5 años vista desde 50.000.-€ con términos ajustados al desarrollo del proyecto.
3. Mediante créditos hipotecarios con un año de carencia. (solo si se financia los 500.000.-€ restantes)
4. Mediante créditos privados no hipotecarios a 3 años con un año de carencia.
Por las características del negocio, la tremenda garantía y rapidez de gestión consideramos que la opción 2 es la más adecuada al no ser que un solo inversor facilite la totalidad en cuyo caso seria la mejor la 3. La opción 1 implica asociacionismo empresarial, solo recomendable si hubiera permuta con otro equipamiento del mismo estilo y la 4 es de gestión complicada para capital extranjero.
La opción 2, de emisión de pagarés, a demás, por ser de poco capital tiene una vertiente personal de consumo. Es decir: todo o parte del capital y/o intereses se puede negociar con consumo de productos y servicios del hotel, siendo interesante tanto para capitales privados, empresas o tour operadores.
Espero que esta información haya sido de su interés.
Si lo puede mandar una propuesta concreta que se la reenviaré a mi socio-administrador, es un experto en MKT y proyectos empresariales y a demás es hombre de confianza de muchas empresas de todo el mundo las que han ganado mucho dinero con él, una de las razones con las que la multinacional americana le entregó más 2 millones de Euros a devolver sin terminio y con el mínimo legal de interés y como segundo crédito (cualquier otro que hubiera tendría carácter preferente para su devolución). Casi todo este dinero, menos mi participación en la sociedad, lo destiné a la compra de la propiedad y los terrenos adyacentes.
Espero que lleguen a un acuerdo y así podernos vernos en persona próximamente. Por supuesto sería con toda la documentación sobre la mesa.
Gracias
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Soy una chica Alemana, liberal, ardiente y viciosa. Esta és mi propuesta definitiva para mi vida, a demás de un gran negocio para mí y para los empresarios y financieros que me estan apoyando.
El Hotel está en Menzenschwand que pertenece a St Blasien .
Está en la misma esquina de Alemania que toca a Francia y a Suiza. Está a una hora del aeropuerto de Zurich, a una hora y media del de Basel, a dos de de Baden Baden y a dos y media de Stuttgard. Nosotros recomendamos siempre la vía suiza de Zurich no solo por la proximidad si no porque operan varias compañías low cost desde Barcelona, Madrid y Valencia.
Es el Parque Natural de la Selva Negra y explícitamente este municipio está catalogado por la pureza del aire. Todo el pueblo son antiguas granjas (Gastoff) recicladas para el turismo y edificios de apartamentos. Su población original es de 500 habitantes y la turística de 5.000. El turismo habitual es principalmente suizo y alemán con una creciente e imparable participación del español y francés. Es turismo de todo el año, amante de la naturaleza y los parajes del entorno. En invierno, andado desde el hotel se pueden llegar a las pistas de esquí.
El Hotel se llama Mayerhof, aunque el edificio tiene unos 50 años, el antiguo de madera se incendió, la antigua granja y el apellido Mayer existe en el pueblo desde que existe el pueblo, hace 500 años. Descendientes de la nobleza de la època feudal, de pintores de la familia Real (Franz Xaver Winterhalter) W&H Winterhalter und Hoff Mayer. En el reparto de la Herencia al fallecimiento de mi padre se quedó el hotel mi madrastra y mi hermano. En el 2005, se lo compré a ellos.
Como mi planteamiento es irme a vivir allí, me encanta la paz y la naturaleza que se respira, pero soy cosmopolita, liberal y muy ardiente, pensé que una manera de plantear una propuesta de posicionamiento diferenciada del resto de establecimientos era subir el cash (la reforma que se está haciendo equivale al cumplimiento de la normativa para ser catalogado de 4 estrellas, siendo el único en todo St Blasien) y promocionarlo entre parejas Swingers (para aportar una nota de color y alegría en el ambiente del hotel, único establecimiento de este este tipo a 300 Km a la redonda). Queremos que vengan las familias de las parejas swingers, el hotel tendrá mucha discreción y horarios y sitios para actividades para menores y horarios y sitios para actividades para adultos, totalmente reservadas, controladas y placenteras. Normalmente las parejas swingers siempre tienen que pensar donde dejan a sus niños cuando sevan una semana "de fiesta". Tal como tenemos organizado el hotel y desarrollado el proyecto, se podrían venir con sus hijos sin ningún inconveniente y total discreción.
Se han reservado ya 4 dominios de Internet, en las próximas semanas se irán desarrollando las webs:
El estado actual es el siguiente:
* Yo adquirí el Hotel del que caían un par de prestamos hipotecarios de muy bajo capital en intereses (20.000€ aprox) e hice un contrato de concesión a una sociedad en constitución por un período de 40 años, sin mediar mas pago alguno que el de comprometerse a liquidar estas dos hipotecas, desde entonces lo viene haciendo.
* Desde el 2006 se está trabajando en la jardinería del Hotel, se han restaurado dos biotopos, construido cascadas vivero de truchas, piscina infantil, playa nudista, playa familiar, zona Zen, y otros espacios sumando un total de 5.000 metros de jardín con acabados de lujo.
* Paralelamente se han iniciado las obras estructurales del hotel que no eran susceptibles de licencia previa como por ejemplo hacer de cada tres habitaciones antiguas dos modernas con baños.
* Este año 2007 se tramitó, tras "vivir" el hotel un año para conocer en persona las deficiencias y estudiar profundamente las posibilidades de ampliación, el proyecto de ampliación y reforma. Fue aprobado por unanimidad en el consejo municipal. Actualmente se está haciendo el proyecto de ejecución. Se podrían reanudar las obras de inmediato.
* Este verano 2007 se constituyó la sociedad MAKA GmbH, en septiembre salió publicada en los periódicos locales su registro.
* En la actualidad se está realizando el plan de ejecución para abrir por fases, quedando patente que entre algunas de ellas hará falta la vía crediticia para terminar el proyecto.
El proyecto del Hotel concluye con:
* Habitaciones: una individual (pax1), 6 dobles (pax2), 10 swites junior (pax4) y 1 suite senior (pax4)
* Habitaciones personal: 2 apartamentos, uno de administrador con despacho, con total 5 habitaciones dobles.
* Restauración: comedor hospedados, restaurante exterior y terraza bar.
* Salas: sala inglesa, hall y sala multi uso de convenciones.
* Wellness: Piscina cubierta, externa para niños, sauna, jacuzzy, gym y cabinas de masajes.
* Equipamientos funcionales: Cuarto de calderas, de mantenimiento, almacenes de muebles, de comida en seco, cámaras de frío 15º, 12º, 5º, -20º, lavandería, garajes de jardín, 2 cocinas, sala de manipulados, etc...
La sociedad Maka Gmbh se ha constituido entre:
* 80% una multinacional americana de inversiones amiga quien ha aportado aproximadamente 2,2 M de euros sin más interés que el mínimo legal.
* 10% un amigo, Socio Administrador de la sociedad a través del que tuvimos este trato de favor de ANAN Corporation.
* 10% yo, Socia titular de la Finca cedida a la Sociedad por 40 años.
Los fondos aún disponibles en fecha octubre del 2007 ascienden a 120.000.- € aprox, suficientes para hacer las ampliaciones estructurales, acabados exteriores, gastos generales de 6 meses y terminar para apertura la primera línea de negocio: la terraza bar.
Como la sociedad, y sus socios, son nuevos en Alemania, no hay historial de crédito para abrir nuevas líneas de negocio. Estimamos que con la facturación de esta primera línea ya se podrían negociar con los bancos para recaptar los 500.000.-€ restantes necesarios para la terminación del proyecto. Si no fuera así, solo con los beneficios de unos meses de la terraza bar sería suficiente para terminar el Restaurante, incrementando la recaudación, por lo tanto facilitando la vía crediticia.
Otra alternativas financieras son las captaciones de capital privado:
1. Mediante venta de acciones de la multinacional americana, al ratio correspondiente a fecha de hoy.
2. Mediante pagarés a 1, 3, y 5 años vista desde 50.000.-€ con términos ajustados al desarrollo del proyecto.
3. Mediante créditos hipotecarios con un año de carencia. (solo si se financia los 500.000.-€ restantes)
4. Mediante créditos privados no hipotecarios a 3 años con un año de carencia.
Por las características del negocio, la tremenda garantía y rapidez de gestión consideramos que la opción 2 es la más adecuada al no ser que un solo inversor facilite la totalidad en cuyo caso seria la mejor la 3. La opción 1 implica asociacionismo empresarial, solo recomendable si hubiera permuta con otro equipamiento del mismo estilo y la 4 es de gestión complicada para capital extranjero.
La opción 2, de emisión de pagarés, a demás, por ser de poco capital tiene una vertiente personal de consumo. Es decir: todo o parte del capital y/o intereses se puede negociar con consumo de productos y servicios del hotel, siendo interesante tanto para capitales privados, empresas o tour operadores.
Espero que esta información haya sido de su interés.
Si lo puede mandar una propuesta concreta que se la reenviaré a mi socio-administrador, es un experto en MKT y proyectos empresariales y a demás es hombre de confianza de muchas empresas de todo el mundo las que han ganado mucho dinero con él, una de las razones con las que la multinacional americana le entregó más 2 millones de Euros a devolver sin terminio y con el mínimo legal de interés y como segundo crédito (cualquier otro que hubiera tendría carácter preferente para su devolución). Casi todo este dinero, menos mi participación en la sociedad, lo destiné a la compra de la propiedad y los terrenos adyacentes.
Espero que lleguen a un acuerdo y así podernos vernos en persona próximamente. Por supuesto sería con toda la documentación sobre la mesa.
Gracias
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